在现代化工业高速发展和社会分工高度细分的背景下,整车制造业作为具有代表性的现代工业之一,业务外包不仅仅成为了业务的常规模式,更是上升到了企业战略的高度。A汽车公司作为新建不久的整车制造企业,在识别出核心和非核心业务之后,面临着非核心业务是否适合外包,外包风险的测度,如何实施外包,外包后对供应商如何进行管控等问题,此类问题不仅影响非核心业务的正常开展和实施,更关系到公司战略层面的核心竞争力保持问题。本文旨在通过对上述问题的研究分析,提出建议性解决方案和评估模型,为公司制定决策和流程时提供参考。本文首先对研究背景和意义、研究内容、研究方法、国内外外包研究现状进行了阐述,并对服务外包相关理论和汽车行业服务外包形成的因素进行了相关回顾,为本文的研究提供了理论指导。本文通过A汽车公司的战略制定原则、外包风险测评、外包管理体系和委外分析模型等进行了相关论述,并通过报废零部件委外处理的实际案例进行应用验证,说明此项理论对于企业日常管理和战略决策具备一定的参考意义。