企业产品专利战略是指企业在国内外市场竞争中，运用专利制度提供的法律保护，以在技术竞争和市场竞争中谋求最大经济利益，并保持自己产品技术优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总体。A企业的竞争对手，尤其是国外竞争对手，在产品专利的申请上已经深入到各个应用领域，其产品专利战略的实施已经非常成熟。而对于我国的企业，由于专利战略意识淡薄，专利申请数量少、质量低，在参与市场竞争的时候常常处于被动的地位。A企业作为中国目前唯一的、以天然气为主要原料生产化工化纤联合产品的特大型企业，企业的新产品开发力度大，与科研院校的合作力度也在加强，新产品的生产能力很强，但是在新产品知识产权的保护上，其优势却没有凸显。本课题通过对A企业的国际国内竞争对手的专利现状分析，运用SWOT分析法，结合A企业国内外的主要竞争对手专利情况及行业技术发展趋势，以及对A企业内部现状的分析，提出了A企业在PVA、VAE、维纶纤维等方面分别需要采用SO、WO、ST专利战略。并指出，在专利战略的实施上，需要根据实际情况，在专利的申请上，对申请的时间、区域、内容做出明确的规划；在新产品的开发过程中，主要采取防御战略，并运用跟踪主要竞争对手的专利战略；在专利战略的控制和保障上，主要是建立10项保障专利战略有效运行的制度，同时，运用财务控制、预算控制和目标管理的办法对A企业的产品专利战略的实施进行保驾护航。