仪器仪表产品是工业化时代重要的计量和定性的判断仪器,随着行业技术的发展和精细化分工,产品呈现出少量多样的特点。H公司的仪器仪表产品,随着国内外双循环的引导下新的市场开拓,产品的订单和生产呈现出少量多样的特点。公司在仪器仪表的订单的准时交付问题上存在问题,为了增加客户的满意度和提升市场占用率,需要逐步优化和提升以追求更优的解决方案。本文依照仪器仪表行业特点以及消费环境的变化,分析H公司仪器仪表订单的交付现状,聚焦在如何提升订单交付的准确率。基于TOC的约束理论和库存管理理论,对影响公司订单交付准时率的运营环节进行分析,从历史的数据入手进行分析,包括需求预测、需求预测信息内部传递、生产计划编制、库存管理四个方向进行研究,寻找出流程内的约束因素,并对其进行优化。基于上述分析,形成优化的主要方向是:需求预测的颗粒度变细和数据库优化,需求预测信息传递过程由手工被动改为通过OA平台主动和前置来优化;生产计划从全面统筹的角度进行优化,实现过程统筹和计划步骤的全面优化;以及库存管理方面利用动态的关键物料安全库存进行优化。为了配合优化措施的推行,本文也同步进行了相应配套制度的制定和实施步骤,并提供资源保障。期望本文的研究成果,能使H公司仪器仪表订单准时交付能力得到持续的提升。展望该交付流程的优化方案,公司在此基础上强化了如何落实和实施,方案的固化及流程的持续优化,形成公司可落地的运营能力。同时也希望能够对同行业的其他企业解决类似问题提供参考。