改革开放三十多年来,在市场经济浪潮的洗礼下,我国的民营企业不断发展壮大,如今民营经济已经成为我国经济的重要组成部分,成为国民经济的“半壁江山”。民营企业是推动我国经济社会发展的中坚力量,其健康发展对于吸纳社会新的就业人员、拉动民间投资和消费、调整并优化产业结构、推动社会生产力的快速发展具有十分重要的意义和作用。尤其随着世界经济形势日趋复杂,国家供给侧结构性改革要取得成功及“十三五”全面建成小康社会目标的实现,都将与民营企业的参与密不可分,因此,民营企业的发展和管理问题值得我们去研究。过去三十多年来,我国经济快速增长,城市化进程不断加快、城乡居民消费结构逐步升级,带来了房地产业的繁荣,也给建筑装饰业带来勃勃生机。但近年来,我国经济增长遇到周期性结构调整,经济增速开始放缓,世界经济形势错综复杂,房地产行业发展受到影响,与房地产联系紧密的建筑装饰行业也面临前所未有的挑战。而建筑装饰行业由于进入壁垒较低,大多中小企业在发展中仅凭经验进行经营,没有明确的发展战略,企业间主要拼价格,使得竞争日益激烈,风险也与日俱增。与此同时,建筑工业化进程、城镇化、一带一路等契机也给行业带来了机会。面对威胁与机遇并存的生存环境,建筑装饰企业选择正确的发展战略,优化、整合自身资源,来确保企业在激烈的竞争中得到持续稳健的发展,已经成为建筑装饰企业急需考虑的问题。可见,发展战略是HB公司高层当前应当思考的重点。本论文立足于建筑装饰行业发展的现状和未来发展的趋势,结合战略管理理论和HB公司实际状况,对HB公司竞争环境进行了分析。首先,论文介绍了研究背景和研究意义,然后运用文献分析法对论文相关的研究成果进行了认真分析综述,在此基础上,提出了论文研究的主要内容和研究思路。其次,运用战略管理理论中的SWOT、五力模型等分析工具,对HB公司面临的内部条件和外部环境进行分析,结合当前宏观经济形势与建筑装饰行业发展环境,提出HB公司的战略目标、总体战略和竞争战略。最后,为确保总体战略顺利实施,提出了包括优化组织结构等具体的保障措施,确保总目标实现。该论文对对HB公司认清自身及外部环境,理顺管理,明确未来发展方向起到很好的理论指导作用,同时为同业建筑装饰公司在新形势下调整公司发展战略与实施发展战略提供理论与实践的借鉴。