近年来，云印刷逐渐成为我国印刷行业的聚焦热点，众多上市印刷公司如“东风股份”纷纷宣布将把云印刷作为公司新的战略发展方向。而到目前为止，行业对于云印刷的认识往往止于单一的云平台技术开发或者合版印刷管理，众多先行者“来也匆匆，去也匆匆”。“东风股份”要想从众多的云印刷参与者中脱颖而出，需要站在商业模式的高度去进行战略决策和选择，需要探索并建设符合自身特点的云印刷商业模式，这对陷入增长瓶颈或发展泥潭中的传统印刷企业同样具有极其重要的现实意义。　　本文以商业模式相关理论为基础，利用商业模式的定义、构成要素及模块等研究成果，结合汕头东风印刷股份有限公司自身的特点，抽取与其具有相似背景的国内外成功云印刷企业的典型案例，从商业模式的相关定义、四大构成要素如客户、提供物（产品/服务）、基础设施和财务生存能力及9大微观模块出发，试图发掘当今国内外云印刷成功企业所具备的与商业模式相关的共有属性。在对上述案例进行数据采集、对比分析等基础上，概括性的提出适合汕头东风印刷股份有限公司发展的云印刷商业模式建议方案及发展策略。为了验证该商业模式的可行性，本文引入了价值链理论作为工具，通过分析传统印刷价值链和云印刷企业价值链的变化，以及对云印刷商业模式构成要素间的价值关系分析,对东风股份云印刷商业模式的可行性与可操作性进行了补充论证。　　目前，国内外对云印刷领域的研究多局限于技术或案例分析层面，把云印刷作为商业模式的理论研究很少看到。本文对云印刷商业模式的研究成果，能够丰富云印刷领域的研究内容和理论基础，并为包括汕头东风印刷股份有限公司在内的传统印刷企业向云印刷转型提供了思路和参考方案，对于传统的中小型印刷企业更具有积极的现实意义。