随着环保意识的提高,人们开始思考过去经济发展模式存在的问题,开始思索企业在追求经济利益的同时应该承担怎样的环保责任。企业在追求自身发展,消耗自然资源的同时,也应该重视污染防治,做到企业发展与生态环境保护并驾齐驱。从微观企业视角出发,通过综合运用实地调研法和案例分析法,以A火力发电企业环境成本控制为研究背景,将作业成本法、生命周期理论和可持续发展理论相结合用于指导并开展研究。根据A火力发电企业生产运行特点和环境成本控制现状,分析其环境成本的构成,并从增加经济效益及减少环境污染两个角度来深入探究了企业的环境成本控制效应。在实地调研过程中,通过翻阅凭证,查阅报表和与A公司员工交流发现A企业环境成本控制过程中存在的科目划分不明确、环境成本分配不合理、环境成本控制体系不健全等问题,深入分析其原因后,以全过程控制原则为指导思想提出对策。可以通过设置辅助科目核算环境成本来解决科目划分不明确问题;通过引用作业成本法解决环境成本在不同燃效机组之间分配不均的问题;环境成本控制体系不健全体现在缺少全过程控制和绩效考核与综合评价,因此通过对燃料、燃烧效率、排污设备运行效率和资源综合管理对环境成本控制过程中的全员、全过程和全方位进行管理,建立成本控制总框架加强绩效评价,构建绿色企业文化来促进企业环境成本控制。通过对A火力发电企业环境成本控制研究,一方面对其环境成本控制中存在的问题提出了建议,有利于增强其管理水平和环境成本控制效应,以实现经济利益与社会利益的统一;另一方面也为国内电力企业的环境成本控制提供借鉴。