近年来,随着金融业深化改革,竞争日趋激烈。对于面向地方经济的商业银行,构建合理的绩效评价体系,将企业目标与员工激励相联系,有利于更好的实现企业价值,保障着商业银行的长足发展。作为立足黑龙江的现代化特色城市商业银行,GR银行在绩效考核评价体系中引入了EVA相关指标进行考核,但推行较为缓慢、实施效果并不显著。研究表明,GR银行在绩效评价体系中对EVA指标重视程度不足,同时与EVA相关的量化指标匮乏,难以合理评价经营绩效、正向激励评价对象。本文选择在该领域进行研究与分析,旨在通过对GR银行现有的EVA绩效评价体系进行研究,分析其不足并进行优化,进而更好地促进EVA绩效评价在GR银行的推广及实施。本文首先通过背景介绍,引出研究目的与意义,介绍研究内容与方法。其次,介绍了商业银行绩效评价的目的和常用方法、EVA的内涵和相关概念,以及在商业银行绩效评价研究领域EVA的理论基础。接下来,引入具体案例,分析GR银行基于EVA的现行绩效评价体系存在的问题,进而做出优化设计,设计涵盖设计思路、原则以及目标,对GR银行现行绩效评价体系进行优化,包括增加EVA相关指标以及增加指标所占权重,并对EVA相关指标在绩效考核中的应用方式进行了相应调整,同时增加了EVA理念与银行经营管理及薪酬激励的关联度。优化后,以GR银行C分行为例,导入优化后的绩效评价体系,通过对比分析优化前、后绩效评价结果,验证了基于EVA的优化后绩效评价的科学性与可行性。最后为保障优化后的基于EVA的绩效评价体系下一步具体执行与实施提出合理化建议与措施。