20世纪90年代以来，随着全球经济一体化进程的加快和高新技术的迅猛发展，消费者的需求特征发生了前所未有的变化，市场竞争日趋激烈，迫切需要企业围绕提高核心竞争力实现创新和突破，进行各种变革。因此，国际上一些先驱企业摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的“纵向一体化”(Vertical Integration)经营模式，代之以利用企业外部资源快速响应市场需求的“横向一体化”(Horizontal Integration)经营运作模式，在全球范围内与供应商和销售商建立起一种长期的战略联盟，结成利益共同体，构成一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流网络。由于这一网络上的相邻节点(企业)都是一种供应与需求关系，因此称之为供应链。 供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，这样不仅能大大地提高本企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。近几年来，供应链管理的实践已由初期的那种主要以短期基于某些业务活动的经济关系，扩展到所有加盟企业间的长期合作关系，使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。实施供应链管理，是改革传统企业经营管理思想和管理方法的一场深刻革命，对于企业提高市场竞争能力有着十分重要的理论与现实意义。 本文主要提出并完成了以下三方面的工作，即 (1)供应链网络结构特性问题研究。从供应链网络结构特性问题研究入手，深刻理解供应链网的复杂性、动态性、响应性和交叉性；分析供应链网的集中型、分散型和适应型模式特点；分析供应链与企业经营战略的关系。 (2)供应链在流程工业及石化工业的构造研究。从流程工业及石化工业生产连续、技术复杂、自动化程度高以及供销渠道相对稳定的生产经营特点出发，按照集中一贯管理模式，将系统化改造与全新设计相结合，实施企业流程再造(BPR)，确立供应链管理框架；利用现代信息技术实现信息共享；应用企业资源计划系统(ERP)，实现供应链管理。 (3)建立辽化公司供应链网设计及实施预案。坚持“优化总体设计、寻求重点突破、围绕增值主链、逐步系统集成”的方针，全面贯彻供应链管理思想，利用电子商务手段，逐步集成生产先进过程控制系统、营销敏捷集约管理系统、资源优化配置系统和经营决策信息支持系统，使供应链管理理念和方法成为现实生产力。