中国邮政特快专递(EMS)是在社会经济高速发展、企业对物流时限要求越来越高的背景下发展起来的。自开办27年以来，中国邮政特快专递取得了长足进步，成为国内最大的快递运营商，在国民经济中占有不可动摇的重要地位。近年来，随着国家对快递服务行业的逐步开放，国外大型综合快递公司和国内的物流企业不断侵占市场，给中国邮政特快专递公司带来巨大的冲击，EMS的市场占有率从九十年代以来呈现下滑迹象。这样就给我们带来了一个问题：邮政特快专递公司该选择何种合适的竞争战略，以不断提高市场竞争力。本文以广东邮政速递公司为研究对象，就这个问题展开了深入探讨，希望能对邮政特快专递的发展起到启迪作用。本文选择波特的竞争策略与竞争优势理论作为主要理论工具。首先介绍了广东邮政速递公司概况，包括公司性质、产品分类、收入构成、运输网络、服务特点等；然后从宏观环境、产业结构两方面分析广东邮政速递公司的竞争优劣势；最后根据分析结果，提出该公司适宜采用差别化总体竞争战略，并从品牌策略、人才策略等多个方面阐明具体职能策略的实施。通过采取上述竞争战略，广东邮政速递公司将能全面提升在市场竞争中的综合竞争力，确保企业可持续、健康发展。