长城电脑作为IT行业的老牌国企,是国内历史最为悠久的计算机制造著名厂商之一。自成立二十余年来,一直致力于计算机及关键零部件的研发、制造、销售及服务。但近年来,长城电脑在目前业务领域已显著落后于国际国内竞争对手,除电源外的其他业务培育未见明显成效。整个电子信息产业市场竞争的日趋激烈、产品同质化加剧价格竞争；跨国公司主导产业发展格局、本土企业生存环境日益恶化,也对长城电脑加快发展提出了严峻挑战。进入“十二五”以来,国家在确定加快培育和发展节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业的基础上,陆续出台了相关产业发展规划,对信息安全的重视程度也日益提高。同时,IT产业环境发生变化,行业面临重大变革,行业进入了“云物移大智”(云计算、物联网、移动互联、大数据、智慧城市)时代。面对上述机遇与挑战,作为一家电子信息产业领域的国有控股企业,作为在一个完全市场化领域中求生存的企业,长城电脑为摆脱发展面临的困境,必须树立危机意识,迫切需要在优化现有业务的同时,实现企业的战略转型。开展公司发展战略研究,是长城电脑适应集团公司中长期发展战略规划的重要举措,对于促进公司转型,突破资源环境约束,明确发展目标和路径,实现公司跨越式发展和各业务协同的目标,具有十分重要的意义。本文将对长城电脑转型期的发展战略进行研究,希望能够为长城电脑的转型发展提供思路,同时也对同行业的相关企业有所启示。