石化工程工程项目本身特点是投资大、工期长,生产建设期间工种繁多、施工严格,并且其装置又是高温高压,其参与反应的介质又具有不稳定和有爆炸腐蚀等危险性等多方面的特性,相比较一般工程项目,其具有更大的不可预测和风险,因此更要加强风险管理管控,稍有疏忽,将带来不可估量的损失,有时候甚至造成人员死伤和环境灾害。本文以案例研究的方法,展开对X精制脱硫项目工程建设期的风险管理研究进行改善。论文更关注建设期的风险管理的改善研究,这一点在我国现阶段仍然是处于初级阶段,在实践中更是缺少科学和规范的专项管理工作。按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,对项目在实施中的风险进行细致分析并提出切实有效的风险改进方案。第一章首先阐述了本文研究的背景、研究的内容、意义以及思路和方法。第二章对项目案例的管理模式进行了简要叙述,提出了目前的风险管理中实际存在的问题。第三章通过查阅文献综述、理论研究,了解国内外关于风险管理以及大型石化工程项目建设期风险管理的相关背景知识,为大连X深度脱硫精制项目建设期风险管理中出现的实际问题进行分析奠定理论基础。然后从风险识别角度出发,对管理中问题进行了成因分析。第四章重点针对深度脱硫精制项目建设期的风险管理做出改善措施。本文对X精制脱硫项目建设期关于风险管理改善研究,借鉴了国内外先进的管理知识和方法,对我国相关石化建设类项目,会有一定的参考价值。