伴随着电力能源行业数字化和全球化发展速度不断加快,电力建设行业的发展获得了全新的发展空间,然而原有电网工程业务却面临萎缩的困境。摆在电力建设企业面前的挑战和考验也越来越大。结合能源革命和数字革命相融并进的大趋势、原有业务和现有业务的矛盾综合来看,电力建设行业全新的竞争主要集中新业务探索、新业态调整和新市场拓展。在全新竞争中,人员的综合素质和积极性显得尤为重要。企业采取科学合理的绩效管理,能够起到多方面作用,包括调动员工热情和进一步提升人员综合素质等等。在此背景下,电力建设企业要发展就必须构建出科学合理的绩效管理体制。在无锡地区的电力建设服务行业当中,GY企业集团属于龙头企业。基于此,笔者此次研究选取该集团作为研究样本,对其绩效管理进行分析并进一步进行改进,结合现有的研究背景和研究成果,并将GY企业集团实际情况作为出发点,对该集团目前绩效管理实际情况进行详细的分析,进而找出在此方面存在的缺陷。结果发现问题较多,包括企业相关管理人员未正确认识绩效管理体制、未合理应用绩效结果、考核方式不合理和缺乏相关的保障措施等等。笔者此次研究为改进GY企业集团绩效管理采用了平衡计分卡,通过收集资料明确设计绩效管理体系需要坚持的原则和需要达成的目标,根据已有经验从内部流程和财务等多个角度出发构建出绩效指标,进而利用层次分析法来对各个指标比例进行分析。分析后从实施绩效情况和绩效考核等各个角度出发,详细分析实施绩效管理体系的实际效果。最后通过构建相应的保障方案,确保GY企业集团绩效管理体系切实的实施下去,进而确保落实到各部门甚至是各个员工。此外,还需要各层级员工确保保障方案发挥作用,确保各个部门顺畅沟通并在此基础上构建出科学合理的绩效管理体系,为企业发展助力。为GY企业集团找出绩效管理问题并解决是此次研究目的。该研究能够进一步提升该公司的综合实力并快速适应外部环境,助力该公司实现长远发展。此外,期望此次研究获得的结果能够为其他电力建设和清洁低碳能源服务企业绩效管理提供有用的信息。