自上世纪80年代中期以来,连锁经营方式成为了我国企业特别是零售企业扩大经营规模、增加市场势力的有效方式。连锁零售企业的大规模出现,改变了以往商品从制造商——批发商——零售商——消费者的流动路径。连锁零售商直接穿插于供应商与最终消费者当中,即成为连接生产者和消费者的纽带,在流通领域中发挥了重要的作用。　　 我国家电零售连锁企业从无到有、从小到大,经过一系列的市场行为和20多年的发展,形成了完善的全国营销网络体系,同时凭借强大的品牌优势和庞大的销售渠道经过在全国乃至全球组织起商品流通网络进而促使采购者驱动的价值链的形成,使得连锁零售企业在流通领域取得了产品价值分配的话语权。　　 本文以产业组织理论和价值链理论为指导,以我国家电零售业为研究对象,在国美、苏宁的案例分析的基础上,研究了连锁经营方式对零售业价值链价值创造的影响。文章首先分析了国美、苏宁的市场行为与家电零售业市场结构的关系,得出低价行为在国美、苏宁提高市场占有率、增加市场势力中起到了非常重要的作用;其次在分析零售业价值链构成的基础上分别对我国家电零售业上游价值链、零售企业内部价值链和下游价值链三个维度的价值创造进行了机理分析;再次用实证的方式论证了零售业价值链价值创造的过程和影响因素,最后总结出本研究的结论。　　 零售企业利用连锁经营的方式,以低价和大规模复制连锁店为主要竞争手段,迅速提高自己的市场占有率,在商品流通领域取得了垄断地位,借助采购者驱动的价值链的形成加强对制造商的支配。一方面利用自己的垄断性营销渠道分享了制造商创造的价值,另一方面为了进一步得到企业的核心资源——顾客,不断为消费者提供物美价廉的产品,为消费者创造了更多的价值。