伴随着计算机技术和互联网的快速发展,新媒体的勃兴与繁荣给出版产业的转型升级带来机遇和挑战。顺应时代潮流,推动传统出版和新兴出版在多个层面实现融合发展已是大势所趋,关系着出版行业的盛衰。为解决新环境下生存与发展的问题,传统出版企业依据自身所面向的不同细分市场,纷纷投入对融合发展之路的探索,传统少儿出版企业也在其中。然而碍于资金、技术、体制等方面的因素,出版企业转型之路坎坷艰难,即使在当前少儿出版市场热度不减的表象下,真正实现融合发展的传统少儿出版企业仍是少数。如何在新媒体时代环境下,发挥传统出版优势,促进传统出版和新兴出版深度融合,实现出版价值的最大化,亟须各传统少儿出版企业深入思考。接力出版社作为我国少儿出版行业发展的参与者,早期凭借着大胆创新的理念和不断拓展的丰富内容资源,在少儿图书市场占据了一隅之地,并很早就开展了数字出版业务,为后续向融合发展转型奠定了良好的基础。近年来,为应对新媒体时代背景下各方环境变化,接力出版社迅速转变思维,积极调整发展策略,围绕少儿出版资源管理、产品开发、用户服务以及内容营销等重要工作,落实融合发展实践,同时对于当前环境中传统少儿出版社共同面临的难题推出了一些创新思路和举措,取得了一定的成绩,其融合发展路径具有借鉴价值。本文以接力出版社的融合发展路径为研究对象,依托具体案例分析其在新媒体时代背景下的转型思路和全方位转型举措,总结其转型特点与得失,旨在为其后续发展及其他同类出版社的融合发展提供可参考的建议。考虑到不同出版社面向的细分市场不尽相同,其业务和产品结构也有所差异,因此,本文首先运用SWOT和PEST工具分析了接力出版社作为地方性传统少儿出版社的内外部环境,并从价值链、产业链、知识链的层面探析其转型入口,为后续系统分析及评价接力出版社融合发展路径提供依据。在此基础上,从接力出版社自身建设,以及涉及的出版产业链环节入手,剖析该社在管理机制、平台搭建、内容生产、内容发布、内容营销、版权延伸等方面实行融合发展的具体举措,观其现状与特点,进而得出思考:接力出版社在向融合发展转型的过程中有失有得,虽然在具体落实中存在平台运维趋于失衡、产品融合程度仍需加深、渠道拓展和用户增长陷于瓶颈、跨界方向不明确等局限性;但以积极应对挑战的心态走出了符合自身发展状况的融合发展之路,其观念为先、用户为本、内容为体、营销为媒、技术为用的五大融合发展路径值得同类传统出版企业借鉴。同时针对局限性,本文也一一提出优化建议,希望为接力出版社后续的改进提供参考,同时也期待能够启发其他同类出版社进行创新发展。