随着国家经济的迅速发展，电力工业逐步成为国民经济的主导。电力行业的快速发展，也衡量出一个国家的整体水平以及兴盛程度。电力行业的发展同样也离不开电力设计领域的扶持，电力设计也随着电力行业的稳步前进，而日趋走向成熟，也为中国的建设领域做出了很大的贡献。然而伴随着电力行业的体制改革，中国电网也出现了主辅分离的局面，这无形中增加了电力市场的竞争力，同时也逐渐打破电力设计行业的垄断地位。这时国有电力企业的骨干开始纷纷的踏上了自主创业的道路，民营企业的电力设计产业也逐渐形成一种发展趋势。但拥有同等资质以及技术水准的民营电力设计企业也在电力设计市场形成了相互竞争的态势。如何在强有力的市场竞争中生存和发展也是所有中小型电力设计企业所面临的问题。当前设计企业必须在寻找到自身发展方向的突破口、抓住市场机遇的前提条件下才能稳固自身在市场中的地位，同时占有在市场竞争中的优势地位。民营电力设计公司仅仅靠自身专业技术水平是无法去衡量整个企业的发展状况，只有整体综合全面的发展，才有可能在市场竞争中立足。设计市场的竞争已经逐渐演变成管理体制、管理战略以及管理理念的竞争。因此，本文主要通过分析天津天鼎电力工程设计有限公司的管理问题，能够更深入的优化和研究，也同样在今后的公司发展道路上尽可能的去减少或者避免由于管理问题而给公司带来的经济损失。通过对公司管理的学习，也提升自己对管理上的认知水平，更重要的是为企业和职工的稳定提供保障，为客户的需求提供最优质的服务，同样保证电力建设不受影响。本文在完成文献阅读、实地调研的基础上，通过与同行业竞争者的对比以及对大型电力设计企业管理经验的借鉴，主要针对天津天鼎电力工程项目有限公司在项目和公司层面的管理中出现的问题以及公司的现状进行探讨，相应的提出了优化对策，从战略管理理念、公司文化管理、业务流程管理、公司基础管理、公司经营战略以及人力资源管理等方面做出详细的整合和改善。