在市场经济的快速发展中，民营企业面临的压力与日俱增。人力资本作为企业发展的重要资源，地位逐年上升，传统的人事管理已经不能让企业适应市场环境的发展，许多民营企业开始不断引进外国先进的管理理念，并对此做出了不同程度的努力。绩效管理作为企业人力资源管理的一种重要手段，已经广泛的应用到各行各业。一方面根据企业自身发展战略的不同，制定符合企业发展的绩效管理方案，以企业战略为导向充分发挥绩效管理在企业运营中的重要作用；另一方面正确的运用绩效管理可以正向的激励员工，让员工通过绩效管理明确自身具体的工作内容和工作回报，真正的将组织目标和个人目标相结合，充分的发挥每个人的最大效用。根据企业自身发展的实际情况制定一套完整的绩效管理方案，既能增强企业的决策能力又可以帮助企业实现经营目标。吉林省教育书刊发行有限公司主要批发、零售出版商各类教辅、阅读、工具类出版物。公司与850家优秀的下线客户建立了战略合作关系，致力于发展和巩固与客户之间相互信任、共同发展、实现双赢的战略关系。经过对吉林省教育书刊发行有限公司绩效考核数据的整理以及公司实际运行绩效管理的情况来看，公司目前没有具体的考核方案，各部门考核表的内容相一致；在实际的工作中，部门之间、领导和下属之间缺乏有效的沟通，导致公司整体运营状况不太乐观。本论文通过对公司内部资料的整理以及问卷调查结果的统计，在理论结合实际的基础上，客观的分析了吉林省教育书刊发行有限公司绩效管理的问题，并针对公司现状设计一套符合公司发展的绩效管理方案。首先明确方案的改进思路，其次有针对性的对岗位进行分析确定考核指标结构，以企业战略目标为导向建立基于KPI的绩效考核体系，将企业KPI分解到部门KPI，根据部门的实际工作任务，将部门KPI分解到个人KPI。本文以公司的营销部门作为重点研究对象，通过对吉林省教育书刊发行有限公司营销部门KPI的建立，改善员工的工作态度，增强员工工作的积极主动性，使员工明确自身的优势及发展方向，从而提升组织和个人的业绩。最后，通过对吉林省教育书刊发行有限公司绩效管理方案的设计，构建符合公司发展的绩效管理体系，一方面解决了公司目前的实际问题，另一方面推动了公司目标的进一步实现。考核结果的应用，对公司选、育、留、用做出了巨大的贡献。公司通过绩效管理让绩效考核形成正向循环，不仅提高了公司的管理效率，还节省了组织的时间及成本，体现了绩效考核方案设计的可操作性及实用性。