当代企业为了实现经济效益的提高,除了重视高科技技术的发展以外,越来越多的企业将重心放在人才的开发与管理。很多企业已经充分认识到这一点,将人力资源管理作为人才开发与管理的关键。薪酬管理则被放在了人力资源管理的核心部分。合理的薪酬管理,可以有效的激发职工的工作主动性与积极性,实现自身价值,还可以为企业创造更好的经济效益。本文研究目的是建立更加合理的薪酬管理体系来满足HG公司RZ厂管理需要,遵循公平性、激励性、经济性相结合的原则,让职工综合素质的提升与工作环境、工作强度等生产要素一同参与到薪酬分配当中,真正实现劳动价值和劳动报酬的统一。本文主要开展了以下工作:第一,利用文献研究,采用理论与实际相结合的方法,较为系统的阐述国内外现状及发展趋势,引出了 HG公司RZ厂薪酬管理的研究背景;第二,采用问卷调查方法,通过对调查问卷的整理、统计,分析出HG公司RZ厂薪酬管理现状,提出问题、并对问题的原因进行分析;第三,采用因素评分法对岗位进行分析与评价,研究HG公司RZ厂薪酬管理再设计,并提出可行的实施保障措施,争取在理论上和实践上有所突破,真正实现薪酬管理满足职工的需求,更好的为企业服务。