伴随着国内国际经济金融形势的变化和新冠疫情的冲击,我国商业银行的经营面临一系列的挑战:国家经济结构在不断调整,化解产能过剩的经济政策以及环境整治政策导致了传统企业效益下降甚至倒闭,而部分银行因未能及时掌握企业实际情况并采取保全措施及时化解危机,从而造成了大额的信用违约,银行资产质量压力剧增;2019年以来,受中美贸易战和新冠疫情的影响,我国实体企业的经营和发展受到波及,企业生产经营风险增大从而导致违约风险增高,银行业不良贷款水平整体上升;2020年,随着信贷市场利率化大范围的实施和推进,商业银行因利率浮动而产生的竞争也在不断加剧,为提高审批效率,银行对信贷业务进行组团化处理,不良贷款数额随之增加。因此,伴随着政治及经济形势的变化,银行现行的风控模式以及对风险的关注重点已经覆盖不了业务发展产生的信贷风险,逐渐攀升的不良贷款侵蚀了银行的资本使用效率和资金综合收益,对银行的稳健经营甚至整个金融系统的稳定产生了极大的威胁,然而商业银行通常将审查重点放在对企业的贷前调查上,对于贷后的管理及贷后风险应对却鲜有成熟的风控模式,贷后风险管理作为全风险管控流程中期限最长的一环,并未在银行风险管理工作中加以重视和优化,因此,商业银行应注重贷后管理在减少和控制不良贷款方面的突出作用,提高对信贷风险的把控力度。我国村镇银行起步晚、历程短,经营发展具有很强的地域特征,资本实力有限,涉及信贷业务的客户群体也不能用统一的标准进行风险识别,相较国有商业银行及股份制商业银行其风险管理体系还不成熟,尤其对贷后风险的管理的研究也处于不断摸索的过程。本文通过分析研究国内外贷后风险管理的相关文献,以LF村镇银行作为研究对象,根据全面风险管理理论及信息不对称理论作为理论研究依据,结合LF银行的贷后管理现状及相关人员的访谈结果对其贷后管理工作中暴露的问题进行分析,最后提出贷后管理的优化方案以解决现存内部经营和管理的问题,进而提高LF村镇银行的整体实力和竞争力。本篇论文的结构为提出问题、分析问题和解决问题,通过银行内部数据分析和与贷后管理工作相关的人员访谈可发现LF村镇银行在贷后管理工作中存在的主要问题为:贷款业务量与信贷人员数目不匹配、内部信息交流不通畅、风险预警不及时、贷后工作执行不到位。本文通过分析LF村镇银行的贷后风险管理组织情况、贷后风险管理流程及现行考核制度等,结合信息不对称理论、全面风险理论以及银行业金融机构全面风险应遵循的原则对其问题成因进行分析,并围绕《全面风险管理框架》第二维度管理要素中内部环境、信息的沟通、风险的识别及评估、控制活动等管理要素在组织、流程、制度上提出优化对策:一是通过合理的调配人员、设定目标匹配的风险容量以加强内部环境建设,保障贷后管理工作的执行力以扭转“重贷轻管”的工作思路;二是改进贷后风险管理流程以建立有效的沟通渠道及汇报流程,以提高沟通效率,改善信息衔接不顺畅的问题;三是通过提高贷后风险评估技术水平以增强信贷经理识别风险的能力,改善风险暴露不及时、预警不及时的问题;四是通过完善相关控制活动如灵活控制贷后访问频率提高贷后工作效率,完善奖惩措施以提高员工贷后工作的积极性和审慎性。最后,本文根据LF银行实际情况,从组织保障、信息技术保障和人力资源保障三个方面提出贷后管理改善方案的保障性措施,提出了在今后的研究中应根据定量与定性分析结合的研究方式深刻分析不良贷款的具体成因,同时以企业发展的视角进行深入的分析和研究。以上研究结果兼具普遍性和特殊性,不仅能够更好地解决LF银行现存贷后管理工作中的问题,也对加强LF村镇银行合规风险文化建设、营造持续学习不断提升的文化氛围有着重要作用,同时也对其他面临相似问题的村镇银行具有较好的借鉴价值。