诸多中外企业成功经营实践表明,但凡成功的企业都有强大的核心竞争力作支撑,核心竞争力己经成为企业制胜法宝。随着技术变革的不断加速,技术在产业竞争中发挥着越来越重要的影响力,技术创新在科技企业获取竞争优势中的作用更为突出。而企业员工是创新的唯一载体,所以企业的竞争核心就是人才的竞争。能不能吸引并留住人才,以及最大限度地激发他们良好的工作绩效,是一个关系到企业能否在残酷的竞争中生存和发展的根本问题,而解决这个根本问题的主要手段就是:建立一个有效的薪酬体系。研发人员是知识型员工的一类,作为企业的核心人员,对企业起着不可忽视的重要作用。本文采用理论联系实际的方法,应用现代薪酬理论,以苏州香雪海电器公司为载体而设计了一套关于研发人员的薪酬体系。本文首先阐述了薪酬管理的相关理论并借鉴其他优秀企业的薪酬管理经验。接着从分析苏州香雪海电器公司的现状着手,其中着重分析了研发人员的薪酬现状和问题,对现行的研发人员的薪酬管理出现的问题进行了原因分析。然后再结合研发人员的特点选择适合研发人员的薪酬模式;从公司薪酬战略角度制定研发人员薪酬策略;同时参考苏州市的薪酬水平设计研发人员的薪酬水平。最后提出了为保证该方案有效运行的配套措施以及持续改善措施。希望本论文研究成果对国内同类企业的研发人员的薪酬体系设计具有一定的借鉴和参考意义。