近年来,国内的石油销售企业越来越重视加油站的信息化建设,但针对加油站的信息化建设的具体理论和方法还比较少。针对国内的成品油市场现状,中国石油组织相关部门,针对企业自身的业务管理和营销需求开发了加油站信息化系统。该系统既涵盖传统业务管理内容,更以I C卡和微信、支付宝等多种互联网支付为加油站提供了电子券促销,加油卡积分优惠等多种个性化的营销手段,并依靠微信公众号,为企业的客户管理提供了新的技术平台.。该系统必将为加油站的经营管理模式带来巨大的变化,具有深远的意义。过多个信息化平台的搭建,将最先进的信息化系统引入加油站,改变现有的管理模式,形成了高效的育婴管理体系。解决了在以往管理中对加油站监控不到位,市场信息了解不真实,时效性差的弊端,并提高了企业的运营效率,对市场的反应更及时主动,使企业的管理和运行更加的信息化。从而达到了提高企业的市场竞争力,提高了企业管理水平,进而降低了企业的运行成本。在外界树立了中国石油高效优质的品牌形象.全方位提升了企业的经营效益。本文主要研究内容包括对项目管理、企业信息化、系统开发方法等相关理论进行阐述和研究通过对S L加油站信息化建设的现状进行分析,指出S L加油站的信息化建设存在的问题。调查和归纳各层面对信息化建设的需求,运用相关理论制定S L加油站信息建设方案的目标和原则,对S L加油站信息化建设项目进行设计,并制定该建设项目各阶段的项目范围和资源配置。之后对S L加油站信息化建设的主要系统架构、设备架构、业务架构进行设计,重点对该项目的进度管理、质量管理、风险管理等子系统进行设计。最后依据项目管理的相关理论分析该项目实施过程中的风险,制定各个阶段的保障方案,最终完成S L加油站信息化建设项目的设计工作。对加油站的信息化建设的实行项目管理,可以避免错误和重复施工,提高工程质量,加快工作效率。