企业绩效管理一直是管理科学研究的热点问题,也是企业管理的难点之一。目前,我国国有煤炭企业的绩效考评方法相对单一落后,在评价内容上以直接业绩评价为主,对员工在工作中表现出的行为重视程度不够。本文提出的品绩考评管理正是一种对员工品行和业绩分别进行有组织的、实事求是考评并提出相应反馈措施的系统考评管理方法。本文论述了品绩考评的相关原理,在对我国国有煤炭企业的绩效考评现状和存在的问题进行调查分析的基础上,提出了对国有煤矿技管人员实施品绩考评管理,把对品行的考评提高到与业绩考评相当的水平,克服对技管人员工作行为重视程度不够等缺点;归纳出品绩考评管理方法在国有煤炭企业的实施步骤,提出用结构方程模型对业绩和品行的关系进行定量研究,并验证KPI考核指标选取的合理性、有效性;最后以朱仙庄矿为研究对象进行了实证分析。通过品绩考评管理方法,煤炭企业人力资源部门根据每位员工在品绩坐标锚定图中所唯一对应的位置,设计了其下一周期的发展路线。这对激励企业员工的积极行为,提高企业竞争力,尽早实现企业战略目标具有极其重要的作用。