在全球经济一体化脚步加快,中国市场经济进一步发展的大背景下,各大企业之间都在尝试利用管理上的优化和经营方式的创新,来深挖自身的潜力,从而打造属于企业自己的核心竞争优势。所以,企业如何根据实际情况和既定战略目标,制定有效、可行的绩效考核方案,已经成为了企业管理的战略性课题。本文主要面向中石油SY销售分公司(下称SY销售公司)员工绩效考核进行研究。SY销售公司是中石油旗下的全资子公司,是M地区成品油主供应商。在SY销售公司成立的几十年里,经历了时代变迁,公司也不断发展壮大起来。目前,SY销售公司员工总数已达1600余人,其主营业务由单纯的成品油销售,延展成包括汽油、柴油、润滑油、非油品销售等多项业务。但由于公司人力资源管理机制的落后和不健全,公司员工同岗不同酬、公司人员冗余臃肿,资源分配不合理等问题日益突出。在绩效考核方面,观念和思维方式的固化、考核制度缺陷、执行力度不足、绩效考核结果应用不到位等,已成为SY销售公司绩效考核中不可忽视的问题。本文首先以绩效考核相关理论作为基础,对SY销售公司基本情况和绩效考核现状进行介绍,然后通过对绩效考核的SWOT分析,明确SY销售公司绩效考核的优势、劣势、机会与威胁。其次,使用问卷调查法,找出公司员工绩效考核现状存在的问题,并进行原因分析,为SY销售公司绩效考核提供了改进的目标和方向。接着,根据绩效考核的目标和原则,设计了符合SY销售公司发展目标,合理可行的绩效考核改进方案。最后,制定SY销售公司绩效考核实施步骤、反馈机制等,并提出应从组织保障、制度保障、技术保障三个方面确保SY销售公司绩效考核能够正常有序的实施。