纺织业中的家纺企业竞争的核心在于产品的竞争。随着经济的发展和人们生活水平的提高,消费者对家纺产品的花色品种的追求是时尚化、个性化、功能化、优质化,家纺产品“批量小、品种多、交货快”的特点在市场中凸现的愈加明显。在提高纺织品设计效率、拓展设计花色品种和缩短开发周期和提高产品的开发质量等方面,并行工程是个非常重要的选择。并行工程不同于产品开发的串行模式,是它将企业设计、工艺和生产联系在一起,缩短新产品开发和生产的周期,降低成本。并行工程结合供应链管理及ERP思想,依托现代信息技术,在产品开发和物料供应等环节整合企业资源,为企业提高市场反应能力和顾客服务水平、增强核心竞争力等方面提供强有力的支持。本论文根据家纺企业和家纺产品的特点,面向并行工程,提出了家纺企业生产组织的重构,探讨了家纺产品的开发流程调整,研究了集成化的家纺产品开发的模式和家纺新产品开发的决策综合评定模式。通过本论文的研究能对家纺企业在开发产品时实施并行工程和企业资源计划等先进制造技术提供一定的参考借鉴,并帮助企业加快企业信息化进程、提高信息化效果,以达到使产品的设计具有市场针对性、缩短产品开发周期、降低开发成本、提高产品质量,从而增强产品的市场竞争力的目的。