企业高管股权激励对于提高企业管理经营效率、缓解管理者与股东的利益冲突、增加公司绩效等方面具有重要意义,一直是实践界与理论界关注的热点。现有的研究主要致力于高管股权激励与公司绩效等问题,且多数研究基于经验分析展开,对于企业高管股权激励优化的研究及应用较为稀少。基于上述背景,本文采用“HX电器高管股权激励方案”的典型案例来研究企业高管股权激励的改进方法,最终对案例中的股权激励方案提出优化意见。本文的研究安排如下:首先,对股权激励概念、相关理论及股权激励对公司绩效的影响进行了梳理,奠定案例分析的理论基础;紧接着对我国上市公司高管股权激励的发展现状进行了分析,研究宏观层面股权激励的现状与存在的问题;随后,在简介HX电器的概况与该企业的股权激励主要内容的基础上,使用资产报酬率、净资产收益率、成本费用利用率、每股收益、净利润增长率、营业收入增长率等财务指标和股价变动K线图对HX电器实施股权激励前后的盈利能力、发展能力和证券市场表现进行分析。基于以上研究,笔者发现HX电器股权激励方案中行权价格适中以及股权费用摊销合理,并且公司在实施股权激励的有效期内净利润增长率和净资产收益率迅速上升,说明该股权激励方案有一定的提升公司绩效的作用。然而在股权激励方案考核期后HX电器业绩下滑,高管人才流失的现象依然存在,并且股权激励有效期间的业绩考核指标过于宽松,说明股权激励方案仍然存在很多缺陷。针对这些缺陷,本文使用同期实施股权激励的其他公司的相关数据进行对比分析,并提出了以下几点改进建议:第一,HX电器在实施股权激励方案时,应当借鉴其他同期实施股权激励的上市公司的优良经验,采用股票期权与股票增值权相结合的复合股权激励模式;第二,应当提升授予高级管理人员的股票期权的比重,以减少高管人才的流失;第三,应当提高原股权激励方案中股权授予规模来减少人才的流失;第四,应当适当延长HX电器的股权激励方案有效期让企业的绩效持续提升;第五,应当补充除原方案中的考核指标,对公司文化、人际关系、队伍建设、创新能力等进行衡量和评估,补充顾客满意度、市场占有率等“软指标”。