企业战略是指导和决定企业经营发展全局的重要因素,是企业在市场竞争中获得生存与发展的核心工作。近年来,电信行业发展速度逐步趋缓,行业发展已到成熟阶段后期。基于内外部环境的变化,中国电信提出战略转型的目标,G电信公司是中国电信集团下属的省级公司,作为西部地区的主流电信运营商之一,具有一定的代表性。为此,研究G电信公司的核心竞争力和战略定位,寻求转型对策。在“三网融合”和全业务经营的背景下,以期对中国电信持续推进战略转型在省级公司和本地网层面的实施,可提供一定的参考价值。论文共分六章：第一章为绪论,主要介绍论文研究的背景、方法和意义。第二章对G电信公司内部进行分析,主要分析其组织架构、市场份额、业务结构、盈利情况、人力资源、企业文化等现状。第三章对G电信公司所处的外部环境分析,包括宏观环境、产业发展历程和趋势、竞争格局等。第四章对G电信公司进行SWOT分析,确定公司核心竞争力,并基于核心优势确定其发展战略选择,即战略目标为：建设成为西部一流的现代综合信息服务提供商；在广西信息化建设中占据主导地位。第五章基于G电信公司发展战略选择和目标,从市场发展、网络发展、财务、组织等四个方面阐述具体的功能策略与保障措施。第六章为论文结论。