随着世界经济一体化的逐步形成,企业之间的竞争日趋激烈,其直接表现为产品市场和服务市场的争夺。而提高产品品质和服务质量一方面有赖于生产者素质的提高,另一方面有赖于企业对人才的使用与合理配置,人才历来是各公司争夺的重点资源。企业要想拥有优秀的人才,就必须在企业中创造使优秀人才脱颖而出的机制,建立适应人才成长的绩效考核体系。 改革开放几十年来,虽然国有企业的绩效考核体系已经有了很大的进步,然而由于国有企业自身的特殊性、以及受到上级主管部门的干预和传统消极文化等多方面因素的影响,企业员工的绩效考核的正确性往往受到不公平现象的干扰,这极大地影响了员工为企业发展服务的热忱。 本文从绩效考核在人力资源管理中的地位和作用出发,深刻阐明了在国有企业绩效考核中存在的种种不公平现象,并从绩效考核中出现的常见偏差,国有企业考核体系中的体制及文化等方面进行系统、全面的分析,在此基础上从国有企业的产权制度改革、员工绩效考评体系的建立、企业文化的培育、沟通反馈的运行机制、人力资源发展规划等多个方面提出了解决在国有企业绩效考核中避免不公平现象的对策。