水电工程项目在国民经济中的地位逐渐凸显,其作用日益增强。水电工程不但有效促进了国民经济的繁荣和发展、推动了经济体制改革,还进一步推动了经济的市场化和国际化。目前,水电工程项目依然成为了是国民经济的支柱产业,而且提供了大量的就业机会,积极解决农业的剩余劳动;,完善了国内的经济结构;改善了城乡关系,同时在稳定社会方面起着重要的作用。水电工程项目的特殊属性决定了其必须采取项目化的方式来进行工程管理,而项目化管理不但要求技术、方法上的革新,更重要的是理论的创新和体制的变革。因此,在水电工程中实施项目管理意义重大。在电力设备检修项目管理中推广信息技术,不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息,而且能够对检修过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的检修进度、质量、成本进行跟踪控制管理,本项研究成果对检修项目管理在电力系统中的推广有积极的借鉴作用和实践价值。本文以新安江电厂7号水轮发电机组检修工程为研究案例,对其进行项目化管理,针对水电机组检修项目作了实证研究。信息化管理系统的应用,不仅可以解决当前检修项目管理中存在的怠工待料、检修标准不一致、进度滞后等问题,同时也促进了检修项目管理水平的提高。