企业重组是企业经营管理、人事政策、资产等方面的重新调整和融合，以发挥协同效应，扩大市场占有率，实现规模经济，降低企业交易成本的行为。重组不仅涉及企业组织结构、资产等方面的外在变化，而且还包括企业发展战略、管理制度、经营方式、企业文化等方面的内在融合。　　本文以广州文冲船厂有限责任公司与广州造船公司及香港远航集团公司三方合资重组的过程为案例，比较详尽地对该案例有关三方企业概况、行业状况、企业资源以及重组的总体情况作了阐述。并对重组中涉及到的问题:政府行为、资产评估、人员安置以及文化整合等方面做了具体的分析。　　同时，本文还对重组后的实际效果作了阐述，归纳总结了重组后成立的新的合资公司的发展状况，最后，结合案例分析提出了几点有关国有企业重组的建议，希望能给读者一定的参考意义。　　本文主要使用战略管理的分析思路对文船公司进行战略分析，同时使用资产重组的理论分析此次合资重组的意义。