随着当前耕地面积的逐年减少,我国农业加入WTO面临的挑战,农业要实现现代化,就必须依靠农业科技进步。农业的发展需要有科学技术及人才作为支撑,农业科研单位是我国实施农业科技创新的主要场所,是农业科技成果的供体而农业科技人员是农业科研单位的主体,是科学技术的载体,是农业科技工作的主要实践者和承担者,但由于长期受旧的农业科研管理体制的影响及自身的特殊性造成科技人员流失、人才队伍不稳、积极性不高,而人才资源作为科技第一生产力的开拓者,农业科研单位必须要以人为本,把科技人力资源作为第一资源。为此,如何加快现有科技人力资源开发造就一支高素质的科研队伍对当前实现农业科技创新显得尤为迫切。农业科研单位科技人力资源开发也是保证农业科技进步和农业发展的关键。如何调动农业科研单位各个层次、各类人才的积极性,充分发挥其潜能,做到人尽其才、才尽其用是摆在管理者面前的重要任务。本文运用公共管理学、人力资源管理等相关理论,综合采用文献研究、理论分析和实证分析相结合、定量分析和定性分析相结合的研究方法,通过对激励机制、生涯规划、人力资源管理等基本理论进行分析,试图指明对农业科研单位科技人力资源进行有效激励开发的重要性并通过以上海市农科院为例对其人力资源状况、存在的一些问题进行分析,在此基础上就如何对现行的管理方法、政策体制等方面进行改进和创新提出一些对策和建议。文章共分四个部分。第一部分为绪论,介绍了本文的研究背景、意义、国内外研究现状以及相关理论、研究思路和方法。第二部分主要阐述激励机制、生涯规划与战略人力资源开发的基本内涵、特征等基本理论概念。第三部分通过对上海农科院机构设置、制度政策尤其是科技人力资源结构以及对当前人力资源中存在的问题进行了深入分析。第四部分就如何建立和完善对科技人力资源的开发进行探讨,从战略发展的角度、职位管理机制、绩效考评制度、开发培训、职工职业发展规划等方面阐述了对科技人员的有效开发。