进入21世纪,生产要素中最活跃、最重要的因素当属人力资源要素。随着经济全球化竞争的日益加剧,企业对人才的需求超过了以往任何时代。谁拥有一流的人才,谁就能发展的更快,谁就能获得竞争优势。培训管理作为人力资源管理的重要组成部分,可以提高员工素质,使员工迅速适应新的竞争形势,提高企业的竞争力,是企业生存发展的关键。本文通过对培训概念、培训理论的探讨,结合山东石大科技集团公司的培训管理现状,探析了培训管理存在的实际问题,并对存在的问题提出了探索性的解决办法。目前山东石大科技集团公司在培训管理方面存在的主要问题是针对性不强,系统性不够,与企业战略发展结合的不密切等。针对这些问题,本文结合人力资本理论和学习型组织理论,采用文献综述法、归纳分析法、问卷调查法、访谈法和数据统计等方法,以企业战略为导向,从培训需求分析、培训计划设计、培训实施和培训效果评估几个方面对培训管理进行优化,强调培训循环的系统性和连贯性、自我更新能力。为了保障培训管理优化的顺利实施,本文还从提升管理层对培训重要性的认识、建立相应的培训制度、强化学习型组织理念、创造良好的培训实施环境和培训特色企业文化四个角度提出了培训管理优化实施的保障条件。优化后的培训管理,符合实际,切实可行,具有较强的可操作性,能够指导石大科技的培训管理工作,有助于企业高质量的实施员工培训,从而为全面提高公司的人力资源素质及企业竞争力提供可靠保障,从而最终实现企业与员工“双赢”。