近年来,大数据时代不断发展进步,互联网红利逐渐消失,“智慧零售”方式在现代经济背景下运用的越来越广泛。苏宁易购、京东、阿里等行业的领军力量对如何运用互联网+物联网技术来把控顾客消费习惯,预测顾客潜在消费领域已经炉火纯青。互联网的成熟让“第三次零售业革命”随之快速开展,随着消费者需求呈现逐渐个性化发展趋势,实体零售商和传统的网络电商都必须开始改革,嗅觉敏锐的商家不约而同的开始走上新一轮的大规模转型之路——线上融合线下经济。作为中国零售企业领头羊的苏宁易购,在线上线下融合模式的发展中取得了较为突出的成绩,其做法在一定程度上对于其他零售企业来说具有参考价值。本文选取苏宁易购并购家乐福中国案例进行并购动因及绩效研究。首先,本文对苏宁易购并购家乐福中国的动因从四个方面做了详细阐述,苏宁易购主要是希望通过此次并购顺应时代发展,完善战略布局;降低并购成本,扩大市场份额;优化资源配置,发挥协同效应;获取优质资源,提升用户价值。其次,运用财务指标法,对公司近五年自身纵向发展状况进行分析;运用因子分析法选取同行业50家上市公司的财务数据作为样本,对2018年、2019年第三季度和2020年第三季度苏宁易购的行业排名进行并购前后的对比分析;运用平衡计分卡中对于非财务方面的评价指标进行客户维度、内部流程管理维度和学习与成长维度进行分析。研究表明,苏宁易购并购家乐福中国在财务、经营和管理方面都在不同程度上实现了较为良好的协同效应。最后,针对并购案例中存在一些问题提出相应建议,认为企业在并购时必须选择适当支付方式、适宜整合方法和适合并购目标,才能使企业在并购后产生良好的协同效应,取得更长远的发展。