建筑施工行业是国家经济建设中的支柱产业,建筑施工行业的发展在国民生活中占有重要地位。目前,建筑施工行业中的企业数量众多,整体产业规模也在不断扩大,产生明显的行业竞争过度现象,这导致建筑施工行业的利润率普遍不高且难以达到明显地提升,先进的技术、综合的管理能力成为市场竞争的关键因素。DTXB公司拥有多年建筑施工运营管理经验,员工团队专业素养突出,具有较强的专业化水准,作为中小型企业一直坚持在技术研发领域不断增加投入,不断培养提升员工的综合管理水平。DTXB公司一直保持着强劲的增长势头,但是作为中小型企业在目前竞争环境中难以做到更进一步,增长速度缓慢。DTXB公司作为典型的建筑施工行业中的中小企业,研究DTXB公司在互联网时代如何调整公司战略,可以为类似中小型企业的企业战略提供一个范本,具有极为重要的学习和借鉴意义。通过对DTXB公司企业原战略进行分析,发现DTXB公司目前出现发展缓慢迹象是由于企业在以前粗放型战略的指导下忽视了公司的内涵发展,未能及时更新企业战略,做到与企业内外部环境相匹配,这些因素导致企业的业务实施难以与战略规划同步,DTXB公司的发展目标缺乏具体衡量标准等情况。因此DTXB公司需要重新开展与所处环境的调研,更新企业战略。通过波特五力分析、SWOT分析等等战略分析工具对DTXB公司的内部环境和外部竞争环境进行分析和诊断并提出战略调整建议。通过五力分析法,发现DTXB公司竞争环境的压力主要来自新进入企业的冲击和买方市场对利润的挤压。在行业壁垒不高,买方市场短时间不会改善的情况下只能想办法从企业内部环境入手。接下来,通过SWOT分析法,本研究认为DTXB公司未来应该采取内部管理调整,运用数字化手段控制成本的发展路径,从而增强企业的竞争力,这其中包含了继续稳固现有市场份额,对目前产品和服务的整合等内容。在对DTXB公司进行战略环境诊断和分析后,通过构建DTXB公司新愿景、新使命、新战略目标等手段帮助DTXB公司完成公司战略新宏图的更新。建议DTXB公司从“强本固基”、“成本领先”、“数字化转型”三条新战略实施路径,帮助DTXB公司解决内部环境调整的问题,进行内涵发展来实现DTXB公司的新战略。最后,本研究针对企业的新战略提出保障及控制措施,并提出DTXB公司需要及时更新新战略保障思路。通过组织结构保障、财务保障、成本保障、人力资源保障等方式帮助DTXB公司实施新战略,并将企业新战略思路贯彻到具体行动中。