随着市场环境的愈加复杂多变，各项成本的日益大幅提高，制造性企业如何在激烈的市场竞争中占得一席之地，如何在盈利空间日渐缩小的形势下得以生存发展，企业管理者们正在不断寻找着各式各样的解决之道。但是，产品的市场定位和企业的销售策略，往往决定了产品的基本价位区间，同时同行们的激烈价格竞争，也使得产品的价格越来越难以按照企业的设想来决定，更多的由市场竞争和招投标来决定。在这种情况下，企业就不得不需要重新审视其自身的成本，于是成本管理成为了他们最终的关注焦点。只有以较低的成本、良好的服务、优秀的品牌、快速的反应服务于客户，才能使企业在竞争中谋得生存之本，最终立于不败之地。本文在认真查阅国内外相关战略成本管理的著作，在学习掌握战略成本管理理论和方法的同时，以S变压器公司的成本管理为研究对象，分析成本管理的现状以及存在的问题，理论联系实际，提出在其内部推行战略成本管理的思路，并阐述具体实施的前提条件和核心程序，帮助企业能够不断地完善成本管理的薄弱环节，从而提高产品的市场竞争力和盈利水平，使企业能在激烈的市场竞争环境中持续地保持竞争优势。