小额贷款公司的出现是金融不断发展创新的结果。因为在现有的金融服务体系下，无法更好的为中小企业和农户提供金融服务，而小额贷款公司的设立就是为了帮助他们解决融资难的问题，进而有利于激活农村的金融市场以及打破银行等金融机构的垄断地位，小额贷款公司可以为更多具有不同金融需求的客户提供差异化的产品和服务。可是实际情况是小额贷款公司属于股份制公司，以市场为主要经营原则，从自身的利益角度出发，而中小企业以及农户一般来说属于资金的需求方，是信贷市场的弱势群体，再加上小额贷款公司本身的管理不完善、制度的设计存在一定缺陷，现在很多公司陷入了经营困境，无法达到设立小额贷款公司的初衷。本文以安徽省A小额贷款公司为例展开调查和研究，以SWOT分析为主要研究方法。本文第一部分介绍了安徽省A小额贷款公司的基本情况以及详细描述了公司的经营特色。本文第二部分采用SWOT研究方法，分别从优势、劣势、机会以及威胁这四个角度对小额贷款公司的经营模式、资金监管等方面展开调查，这是本文的主要内容。首先分析了安徽省A小额贷款公司发展的有利因素，公司采用的是最新版本的质量管理体系IS09001:2008；在充分发挥其“短、小、快”的经营优势下，积极创新担保方式，推行联贷联保的贷款模式。其次揭示了公司所存在的一些问题,分别从公司的性质、资金的来源、税收负担以及征信接口缺失等方面进行阐述。然后针对这些情况提出相应的解决方案，公司应该创新产品服务，可以采用“授信额度”的贷款方式以及“小额信贷—农业公司—农户”等信贷模式；根据国家的政策规定还可以选择发展成为专业贷款公司、社区民营银行或者是村镇银行。最后分析公司可能会出现控股权改变、风险加大等问题。本文的第三部分是根据上述的分析分别提出S-O、S-T、W-O和W-T战略，为实现小额贷款公司的可持续发展提供一定的借鉴意义。本文的第四部分是结论，小额贷款公司是金融发展创新的结果，符合时代的发展潮流，小额贷款公司要充分发挥其“短、小、快”的优势，积极引导农村的金融创新，努力拓展中小企业的融资渠道，真正成为解决中小企业和“三农”融资问题的重要力量。