预算管理是企业内部管理的一种主要方法，在西方发达国家的发展已经有上百年的历史，并得到了广泛的运用和赞誉。预算从产生、发展到现在，始终是一个开放的理论体系，不断吸收先进的管理思想和方法为其所用，在企业管理实践中取得了良好的效果。但是面对新情况，目前的预算管理体系受到了挑战。预算管理体系受到了诸如预算松弛、全面预算管理效率低下、脱离企业战略、偏重财务业绩和信息反馈滞后等方面的批评。我国企业在实施预算管理时也遇到了类似的问题。从20世纪90年代开始，我国也陆续有一些大中型企业开始在企业管理方面实行预算管理制度，但预算管理制度在全国范围内的使用率不高。另一方面，相对于发达国家的水平而言，实行预算管理制度的企业的运行水平依然存在较大差距，在实际执行过程中对于预算管理的认识有较大的提升空间。企业在具体执行预算管理制度的过程中，首先应从企业的生产性质特点和所处市场环境的角度出发，以战略为主导，明确本企业所适宜的预算管理模式。基于预算编制方法，程序种类繁多，因此企业应根据自身的需求和实际情况选择最适合的方法。一般而言，企业必须严格执行经过委员会批准的预算，但是，当企业的客观情况发生变化时，预算管理有必要根据实际情况进行相应的调整。预算的评价是预算管理制度实行的重要内容之一，通过正确的部门，员工考核制度，可以充分激励各部门和企业内部员工，做到奖惩适宜，建立合理的激励和约束机制，促进企预算管理制度的健康发展。本文研究的重点是我国供电企业的预算管理问题，研究发现供电企业在运行预算管理的过程中问题比较突出，供电企业的管理费用耗费远远超过了其他行业，是造成供电企业成本过高的主要原因之一。同时供电企业的预算管理运行中产生的问题是造成其管理费用过高的主要因素，因此改进供电行业的预算管理显得尤为重要。本文主要从A供电企业管理费用的使用情况出发，结合实际情况探讨了A供电企业在运用预算管理中产生的问题，并提出了改进方法。