随着我国金融市场对外开放,我国商业银行面临成本上升、利差下降的压力,目前银行业同质化竞争日趋激烈,国有银行的发展正面临严峻的考验,银行传统法人授信业务审批流程弊端显现,如流程冗长、制度死板等。G银行面临前所未有的压力和挑战,只有对现有法人授信业务流程进行有效的改进和完善,才能提高其法人业务的经营水平和风控能力,以应对日趋激烈的市场竞争。本文以G银行现行法人客户授信业务制度和流程为研究对象,梳理存在问题,以ECRS分析法及其改进方法ECRSI法为基础提出优化思路,并设计出授信业务优化流程,以提高业务办理效率。G银行对于三类代表性法人的授信流程主要存在以下三个代表性问题:1、针对总行授信牵头管理制度下的集团子公司法人,存在授信业务流程冗长耗时久的问题;2、针对申请授信总额较上年大幅度新增的单一法人,存在制度死板难以满足客户需求的问题;3、针对新申报授信业务的集团子公司法人,存在授信审批环节繁多产生推诿的问题。以上问题导致G银行法人授信业务流程复杂、授信审批流程冗长、法人授信业务发展缓慢。本文针对三个问题提出流程优化方案后,还收集了G银行三例对应上述三类法人的客户数据,将授信流程优化方案代入实际案例中进行应用,分析流程优化前和优化后的实际效果,以检验法人客户授信优化流程的有效性和可操作性。总的来看,近年来G银行法人客户授信业务流程正在不断发展完善,但与股份制商业银行及外资银行相比,效率方面还存在较大差距,G银行的授信业务流程优化任重而道远。本文结合G银行公司客户授信业务流程现状,通过对流程中存在问题进行研究分析,总结出授信业务流程的优化思路,希望能抛砖引玉,为其他银行提供有价值的借鉴参考。本文提出的法人授信业务流程优化思路可以帮助银行进一步完善法人授信审批体系,提高授信审批流程效率,增强其在同业市场中的竞争力。