随着全球经济发展的步调逐年加快,中国市场经济也在不断深化,企业之间的竞争日趋激烈,一个企业要想在这种竞争中取得优势,就需要符合时代发展的人力资源管理思维和体系,让企业的整体绩效持续提升。绩效考核体系的运转情况是企业人力资源管理的重要环节和核心部分,决定企业能否实现战略目标。　　可如何分析一个企业的绩效情况,并设计适合其特点的绩效考核体系,是目前很多企业都在进行的一项重要课题。本文中分析设计的黑龙江金鼎集团(以下称金鼎集团)绩效考核体系,正是为了保证集团绩效水平的持续提高和整体战略目标的有效实现,提出了改进绩效考核体系的需求。本文结合金鼎集团经营管理现状所面临的问题,运用现代绩效考核的基本理论,从多个角度系统化的对金鼎集团原绩效考核情况进行各方面分析,将金鼎集团绩效考核的情况及问题一一例出,并针对存在的主要问题,本文提出金鼎集团绩效考核的主要目标是促进员工快速成长发展、提升集团整体绩效。设计时结合集团的实际情况及需要,提出了针对原状况和问题的改善措施,研究出属于金鼎集团的新绩效考核体系。　　本文中的新绩效考核体系将在金鼎集团发挥出较好效用,能解决现存的问题,促进金鼎集团的长期稳定发展,同时也为其它集团性质企业的绩效考核工作提供一些合理化对策,起到一定借鉴作用。