世界手机通讯市场每年以二位数字的增长速度在扩大，手机产业链象其他IT产业一样，出现了深度分工，设计、制造与市场，分别由独立的专业公司完成。手机专业设计公司如何应对不同设计公司的直接竞争，品牌客户的后向一体化挤压，以及协调供应链与合同制造厂的关系是目前所面临的巨大挑战。 本文对SL公司从公司战略与运营管理策略方面做了深入探讨。 从公司战略层面，通过对SL公司外部环境的波特五力模型分析，内部环境的SWOT分析，指出公司业务层战略应选择差异化战略。因为顾客有强烈的差异化需求，愿意为差异化支付额外费用。而SL公司组织与地理分布，供应链与合同制造厂平台支持以及质量与检测体系等使SL公司有差异化的条件。 从公司产品设计管理层面，本文分析了目前的产品实现与质量管理运作流程，并提出了改进措施，结合信息化趋势，指出了SL公司新产品开发一大方向，包括外形符号化，信息功能模块化与公共设施系统一体化等。 从供应链管理层面，分析了手机供应链及管理特点。然后，本文作者提出了供应链成本管理的目标成本法、质量管理的供应商认证、元器件认证、质量持续改进的三大步骤，以及供应链技术支持与交货期的管理方法。 从合同制造厂管理层面，本文分析了目前与合同制造厂的几种合作模式的优劣，提出了ODM合作模式是SL公司较佳的合作方式。