进入21世纪以来,市场经济体制在全球范围迅速普及,全球经济一体化全面到来,各行各业都已经在实现市场化方面取得了显著成就。对中国建筑企业来说也不例外,其面临的最大问题就是在参与白热化全球市场竞争的同时,实现自身的生存和长足发展。对于企业管理来说,它的基本工作之一是绩效考核,而绩效考核的核心是发掘与管理人才资源,其目的是实现企业业绩和效益的不断提升,它是为增强企业核心竞争力而服务的。这种绩效考核必定应该建立在较为完善和科学的考核体系之上,在先进的理念指导下建立完善的独属于企业的发展战略,以期让企业在市场经济的大潮中敢于乘风破浪勇往直前,不断得到发展壮大。以中建QD公司举例,虽然十多年来在国内外的建筑市场发展迅速,规模不断扩大,业绩不断刷新,但人力资源管理仍沿用传统的绩效考核方式,过于形式主义。同时人事管理模式过于僵化,亦无法做到与时俱进,不能合理开发员工潜能,激发员工工作热情,在客观上阻碍了企业的发展后劲,对企业的跨越式的发展目标的实现起到了消极的负面作用。本文以小见大,以中建QD公司就绩效考核方面对企业的发展所带来的影响进行了阐述,作者对该企业绩效考核的战略意义以及不足之处进行了详细的综述。同时结合国内外绩效考核方面的研究内容,联系国际绩效考核的相关理论,同时结合实际情况对该公司的员工进行了较为完整的问卷调查,找到中建QD公司考核行为进行中的瑕疵和症结所在。最后本文借鉴KPI理论方法,理论联系实际,提出了一些针对该企业实际存在问题的建议和具体的改进措施。