面对瞬息万变的商业环境,中国的企业需要及时把握先进的管理模式,不断增强企业的核心竞争力。在当今不断变化的环境中,企业必须具备快速了解业务并及时调整战略的能力,才能确保获得成功。在知识经济、技术革新以及全球一体化浪潮的背景下,薪酬体系作为现代人力资源管理体系的重要组成部分,直接决定企业所获得的人力资源和生存空间。薪酬体系是国际管理领域的研究热点,越来越多的中国企业开始重视企业薪酬管理问题、运用企业薪酬管理的技术和方法,解决企业运作过程中出现的问题。在本文中,笔者从加强我国核电企业薪酬体系建设的需要出发,对新兴核电有限公司的薪酬制度现状进行了深入的研究,并分析了当前新兴核电有限公司薪酬体系存在的主要问题和原因。本文试图通过研究薪酬管理理论,设计出一套适合新兴核电有限公司的薪酬体系。其核心是基于岗位的结构薪酬体系,增加了富有激励性的绩效薪酬板块。笔者希望本文能够在改善新兴核电薪酬管理状况的同时,能够为薪酬理论的研究提供一个生动的案例,并在研究核电行业国有企业薪酬设计方面起到一定的参考作用。