近年来,我国LNG产业发展迅猛,市场规模急剧扩张,很多民营企业纷纷加入LNG市场,加剧了企业间的竞争。G公司作为国内第一批进入LNG市场的企业,虽然是国内LNG企业中知名企业,但是该公司在发展过程中仍然面临着拓展市场困难、难以提升竞争力等众多问题。如何查找和发现其中原因,尽快使公司摆脱不利情况,成为G公司当下迫切需要解决的问题。本文以G公司为具体研究对象,用企业战略管理及相关理论知识,对G公司LNG业务发展战略进行了分析。首先对G公司及LNG业务的发展进行介绍,提出G公司LNG业务发展过程中存在的问题。再运用PEST分析和波特五力模型分析G公司目前所处的外部环境、行业环境,找到G公司LNG业务发展过程中面临的机遇和威胁。再通过对G公司内部环境进行分析,明确G公司LNG业务发展的优势和劣势。然后,运用SWOT模型归找出备选发展战略方案,结合G公司愿景和战略目标为公司选择了增长型与多元化相结合的发展战略。最后,基于所选的战略,建议从加强市场拓展、建立合作关系、加强成本优化、加强科技创新、优化管控模式、强化经营管理、加强人才管理和提升客户服务这八个方面来实施战略,同时提出通过企业制度、人力资源、风险管理、安全管理、企业文化这五个方面来保障战略实施的有效性。