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自1979年我国第一家城市信用社在漯河成立,至今我国的城市商业银行已经走过了大约30年的时间,城市商业银行作为一个整体发展态势较好。但是在发展过程中,中国的城市商业银行也暴露出不良资产数额巨大、资本金严重不足、单一市场等一系列问题。面对后WTO时期越发激烈的市场中外竞争格局,城市商业银行出于生存和发展的需要,不得不寻找改革和创新的方式和手段。针对这一问题,文章从我国城市商业银行的现状和问题出发,认为并购重组正是解决中国城市商业银行发展问题的手段之一。这一方式不仅受到监管机构政策支持,而且操作过程简便,在国内外不乏成功先例。特别值得关注的是,2005年底徽商银行在合肥挂牌成立,宣告安徽省城市商业银行、城市信用社在自愿的基础上联合重组正式完成,成为中国第13家股份制商业银行。徽商银行开创了我国城市商业银行省内并购重组的先河。并且实践效果明显,不仅在传统理论认为的规模经济、协同效应以及节约交易成本角度收益明显,而且发挥了完善金融和监管体系,服务区域经济的福利效应。为解决好中国城市商业银行的发展问题,走符合中国城市商业银行实际情况的并购重组之路,提供了成功的实践经验。总结我国城市商业银行的实际情况,借鉴日韩银行业并购重组成功经验,以及徽商银行在创新本土化并购重组模式上的成功经验,文章认为,我国城市商业银行利用并购重组谋改革、求发展的合理路径是:通过政府主导下的市场化运作模式,更多的发挥区域内中心城市商业银行的作用,在省级区域内实现并购重组,并且进一步利用资本市场平台,实现自身发展。