21世纪以来,随着经济全球一体化和知识经济时代的到来,人才的作用越来越重要,企业的竞争就是人才的竞争,吸引和留住人才已经成为企业成败的重要影响因素之一。近来国际上开始逐渐关注雇主品牌研究,而国内各种“最佳雇主”评选活动正如火如荼展开,但是在理论方面的研究相对落后和不规范,并没有形成完善的理论体系,多数研究不仅停留在定性分析阶段,而且存在概念上的混乱。在此背景下,本文拟通过对基于企业现有员工和潜在员工双维度的雇主品牌评价指标体系进行实证分析,来研究雇主品牌评价指标的结构,并初探评价指标的权重设置问题。首先,在阅读国内外大量相关文献的基础上,本文对雇主品牌概念进行了界定;并对比分析了国内现有的评价指标体系。其次,本文对基于企业现有员工和潜在员工双维度的雇主品牌评价指标进行了深入访谈,得出雇主品牌的19个综合评价指标。接着,本文经过问卷调查,运用探索性因子、列联表、信效度分析等实证分析方法对统计数据进行分析,抽象出五个雇主品牌评价一级指标;并就现有员工和潜在员工在对雇主品牌评价的指标权重是否存在显著性差异,进行了一致性检验;分别对内外部雇主品牌评价指标构造两两判别矩阵,由企业现有员工和潜在员工分别进行权重打分,设定权重。最后,本文得出建立国内雇主品牌评价指标体系的启示:1、对雇主品牌进行评价,应主要考虑五个方面的因素,即:企业文化及氛围、公司战略及发展前景、工作性质、公司口碑以及薪酬福利。2、对雇主品牌进行评价,应综合内外部雇主品牌的实力,对现有和潜在的员工进行调查和评定。3、建立雇主品牌评价指标体系,应充分考虑现有员工和潜在员工在各评价指标上重要性程度的差异性,分别设立合适的权重,这样的评价指标体系才更加合理。