飞利浦半导体广东有限公司(Philips Semiconductors Guangdong Co.,Ltd，简称飞广公司或者PSG)，是飞利浦电子集团在中国创办的第一家独资半导体生产基地，于2000年9月1日正式投产，目前主要以生产高科技插入式分立半导体器件为主。随着世界封装产业的逐步向中国大陆转移，飞利浦也把大陆的生产基地作为成本中心，加大对提高产能的投入。加速生产线的搬迁转移和提高现有生产线的生产能力成为扩大产能的主要方式。 本文运用项目管理的理论，首先对飞广公司双晶粒生产线第一期搬迁改造过程中遇到的问题进行了深入的分析，找到了问题的根本原因。并在此基础上，按照项目管理的规范化要求，对方案进行了重新设计：对项目重新进行分解和责任分配，制定详细的进度计划，确定控制目标，进行动态过程控制和意外风险防范。同时，对项目管理的过程进行了综合评价设计，以保证整个项目管理处于一个科学有序的控制过程中，并且在不断的发展完善。通过项目管理的重新设计，保证企业在正常生产的前提下，缩短工期，保证质量的完成任务。在第二、三期的实施过程中，不断进行动态调整，将存在的问题及时反馈到控制中去，使整个项目按计划圆满完成。 本文通过对双晶粒生产线搬迁改造的实施与控制研究，在项目中，利用企业现有的人员，组成生产线改造项目组，针对双晶粒生产线的搬迁改造工程，对进度、质量和成本进行系统的控制。同时，对所有项目人员进行新知识和技能的培训，提高效率，保证搬迁改造工程按计划完成。虽然实施过程中仍然存在着一些不足，但从中也获得了不少成功经验，对项目管理在公司中的运用，具有一定的指导意义。 虽然，目前在制造业企业中项目管理的地位还比较尴尬，一方面要面对企业高层对完成项目目标的压力，另一方面又要面对缺乏资源等困难，实际中难以按照项目管理的要求和方式推进项目。因此要成功实施企业内部的项目，除了通常的项目管理外，更要强调管理层的承诺和高度重视，实施资源的保证，周密的计划，信息反馈的正确性和及时性，和谐的团队和恰当的人员激励。