面对目前严峻的内外部市场环境,建筑设计企业若想在激烈的市场竞争中保持领先地位,就需要将企业战略重点转向内部成本控制,不断提升项目成本控制水平。建立科学的项目核算模式,可以提高建筑设计企业项目成本的准确性,实现项目最佳经济效益。现阶段,我国大多数建筑施工企业仍然采用传统的成本核算方法,而作业成本法是在改进传统的成本法的基础上建立的,在分配基础上更合理准确,所以建立作业成本法核算和成本控制是适应设计企业的生产经营特点和科学的。本文在作业成本法相关理论基础之上,将理论研究和案例分析相结合,研究作业成本法在建筑设计项目成本控制中的相关问题。本文总共由六大部分组成。第一部分为绪论,首先阐述了文章的写作背景、意义以及一些关于作业成本法的研究成果。第二部分介绍了项目成本和作业成本法概念相关的问题。第三部分从该企业成本控制的现状出发分析了存在的问题,结合企业自身的特点说明了作业成本法在该企业实施的可行性。第四部分将作业成本核算方法具体地应用到项目中去。第五部分阐述作业成本法在建筑企业应用中的难点,并提出为保障作业成本法顺利进行应采取的各种措施。最后一部分进行总结。本文希望通过对X建筑设计公司项目成本控制的研究,达到更加精确地细分公司成本,尽量减少资源浪费,节约成本,从而提升X建筑设计公司的市场竞争力。并为研究作业成本法在建筑设计企业实际运用方面提供一定的借鉴意义。