银行业在国家的经济发展中占有绝对重要的地位。随着中国金融改革的深化,中国的商业银行已经建立了现代公司治理结构,风险控制体系也更加完善。但是随着国际、国内两个经济环境的改变、货币政策调整,商业银行单独依靠资产扩张式的发展模式已不可延续。同时,在资产扩张减缓的情况下,金融托媒进程的加快对商业银行盈利的影响也加快显现。2013年与2012年同期相比,我国直接融资的比例已经从44％提升至63%。国内商业银行主要依靠利差的盈利模式因利率市场化进程的加快而受到较大影响。　　面对各种压力下,转变发展模式成为国内商业银行面对的各种任务。银行只有建立内生发展模式,才会实现健康持续发展。随着市场变化及高端客户集中度的增加,零售银行业务将在未来十年内成为国内商业银行的重要发展方向。为了顺利开展零售银行业务,银行纷纷开始关注社区银行这一发展途径,将“坐商”向“行商”转变,改变现有机构网点的营销模式,将网点的触角伸向社区,希望通过社区银行进行战略转型。　　本文作者将在社区银行战略理论基础上,通过对比国内外社区银行发展现状,深入分析社区银行发展的机遇与风险,在遵守监管政策的前提下,探讨我国社区银行的发展路径与配套措施。最后阐述对社区银行发展,国内商业银行战略转型的重要意义,通过“人才、客户、体验、价值”的战略举措,实现商业银行以“社区银行”为支点,推动社区金融这片新蓝海,提升整体竞争力。