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本文以供应链管理理论为基础,分析和探讨了M公司某进口酒目前供应链管理中存在的两大主要问题。第一个问题是该进口酒供货提前期长,供应链反应速度慢,服务水平低。针对该问题,本文从提前期的构成因素出发,分析该进口酒目前的供应链网络库存节点和产品差异分化点,根据延迟策略和风险共担理论,重新设置供应链节点和库存节点。这样一方面可以缩短产品供货提前期,提高供货反映速度。另一方面也可以减少该进口酒在中国地区的安全库存和整个亚太地区的库存,降低公司运营成本的同时不影响客户服务水平。第二个问题是该进口酒品牌库存结构不合