现代企业的生存和发展越发依赖于高效率和高素质的员工，因此，如何设计有效的员工激励方案、挖掘员工潜能，己成为企业人力资源管理的核心。一套科学的薪酬管理方法是企业留用员工和提高其积极性与主动性，并进而保持组织竞争力的关键因素。因此本文的目的是通过研究提出适合于所研究企业状况的薪酬管理模型，从而提高企业的薪酬管理水平，促进员工积极性的发挥。 本文在对薪酬管理的基本知识和理论进行介绍的基础上，以万创公司为研究对象，分析了万创公司现有薪酬制度存在的问题，讨论了薪酬制度设计的基本流程和方法，进行了岗位设置、工作分析，运用层次分析法等方法进行了工作评价，在此基础上，结合公司的人员状况和业务特征，借签几种通用薪酬模式的优、缺点，依据内外部薪酬调查结果进行了薪酬设计。 在本文中，通过对万创公司岗位和人员分析，作者设计出了一个适于万创公司发展的酬薪模式，特别是对重点岗位包括高层管理人员、设计人员、营销人员的薪酬进行了设计。这种模式充分考虑了岗位特点、专业技术水平、市场人力资源状况等，能有效地调动企业员工的工作积极性和创造性，并通过与此配套的绩效考核系统来留住核心员工，淘汰表现不佳的员工。 通过设计万创公司的薪酬结构，可以看出在解决企业薪酬体制的设计和完善问题时，通常而有效的手段是：首先从岗位分析和评估着手，建立起内外部相对公平的薪酬体系；其次，进行薪酬调查，解决薪酬的外部公平问题。在人才逐步市场化的情况下，企业确定薪酬水平，需要参考劳动力市场的供求状况和薪酬水平。按照企业的地理位置以及行业特性，将外部地区行业企业薪资水平作为企业薪酬体制制订的参照物，来确定企业薪资的整体水平。确定人员薪酬时，应当考虑其职位等级、技能、资历和个人绩效。在薪酬结构上与其相对应的，分别是岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬，其中绩效薪酬是其中起重要作用的部分。通过对绩效薪酬长短期比例设定，可以达到对员工进行不同激励的目的。这就要求企业建立完整的业绩评价体系，以保证绩效薪酬的发放。最后，是薪酬体系的实施和修正。在确定薪酬调整比例时，由人力资源部门对总体薪酬水平做出准确的预算。