在我国,建筑业是劳动力密集型、资本密集型和技术密集型的产业。2011年至2016年的近5年来,建筑业增加值的增速由前三年的9%降至后两年的不到7%,2016年建筑业总产值占国民生产总值约为26%,支柱产业地位稳固,但也由原来的高增长缓慢降温。长期以来,农民工作为建筑业最主要的劳动力一直活跃在建筑工地的前线,他们从事的是最繁重且脏乱的体力劳作。农民工的发展过程大致为,由刚开始的进行原始积累的“一代农民工”发展至现在80后、90后的“新生代农民工”开始作为主要的劳动力登上历史舞台,并又开始逐渐回落的过程,在此过程中具有明显的主体变化。农民工绩效管理是的尤为重要的,甚至直接关系到建筑工程的进度及质量等重要因素,因此需要深入了解和研究农民工的绩效管理,才能使项目工程更快且高质量的完成。(1)本文目的在于从建筑业的农民工绩效管理出发,分析农民工不同于其他员工的特殊性,得出农民工的绩效管理分析思路,对住宅建设的农民工绩效管理提供可行性建议,进行精细化管理,提高施工效率。同时因新生代农民工成为主要力量,特别针对“新生代农民工”管理模式进行深入研究,得出农民工的特点及发展趋势。(2)通过工程的案例研究法、比较研究法、系统分析法得出农民工绩效管理的方法以及基于绩效考核的流水施工的配置安排,根据A项目工程的条件论述怎样进行农民工资源绩效管理,针对农民工以及新生代农民工的特性,确定绩效采取何种考核方式,在满足可行性的前提下,采取适当的激励合理的安排其流水施工,使农民工工人激发出工作热情,提高工作态度,达到工程安全、进度和质量的最大优化。(3)论文采用了烟台市A小区建设工程项目作为研究案例,通过发放调查问卷的方式对目前的绩效考核方案进行调查,根据结论分析案例中出现的绩效考核存在的实际可行性问题,结合农民工不同于普通企业员工的特异性,以关键绩效指标法为基础制定符合农民工合理的绩效考核模式,以理论联系实际的方式解决工程施工过程中遇到的农民工绩效问题,切实提高了农民工的工作效率。(4)论文梳理了整个工程中绩效管理的内容,通常绩效管理中的某些管理要求在工程项目农民工绩效管理中并没有可行性,因此要以可行性为切入点入手,对于绩效管理进行优化。着重分析了优化后的绩效管理较原绩效管理对于工程的进度、质量、安全和健康等方面产生的的优势,并根据具体的问题给出本项目所做出的决策。对于低学历、重体力劳动为主的项目进行的绩效考核具有一定的参考意义。