随着贷款市场报价利率新机制推进利率“双轨一轨”,利率市场化程度越来越高,加之产品和价格同质化等因素的影响,金融同业竞争更加激烈。互联网企业的快速普及和智能终端设备的发展,传统银行实体网点获取客户和活跃客户的能力下降。商业银行可持续发展面临巨大挑战,迫切需要适合本企业发展的发展战略。截至目前,建行秦皇岛分行取得了一定成绩,但在发展过程中还存在一些不足。本文以建行秦皇岛分行为研究对象,设计了建行秦皇岛分行发展战略规划。本文的主要内容有:首先,本文介绍了课题的研究背景和意义,对国内外的相关文献进行归集、分析、总结。通过对建行秦皇岛分行外部环境的分析,得出秦皇岛分行存在的机遇和威胁。通过对其内部环境的分析,得出其优缺点。其次,通过SWOT分析对建行秦皇岛分行的进行SO战略、ST战略、WO战略、WT组合下的战略分析,确定了秦皇岛分行五年发展周期。战略选择从公司总体战略、竞争战略和业务层战略分别选择多元化、差异化以及品牌化战略。确定了战略重点和战略阶段,为建设银行秦皇岛分行未来发展指明了战略的发展方向。最后,从六个方面提出了建设银行秦皇岛分行发展战略的实施对策,并提出了四项保障措施,为建设银行秦皇岛分行提供持续强劲的发展动力。希望通过本文的研究,能给中国建设银行秦皇岛分行未来的发展带来启示,弥补企业发展中的短板,提高同业比例,增加经济效益。